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贵州快3是合法的吗

艾媒咨询分析师认为,随着相关部门、专家及顺风车平台企业在安全建设、行业标准上齐发力,伴随顺风车安全规范的进一步明朗化,社会公众对顺风车的业务性质和本质特征将有进一步的认知。

目前,以滴滴、嘀嗒顺风车等为代表的主流顺风车平台从安全功能、平台技术、安全整改成效公开等多个方面积极推进平台安全建设。然则,当前,中国顺风车行业仍未有成型的行业安全标准, 不一致的安全标准成为阻碍平台间公平竞争和行业健康可持续发展的难题。此外,顺风车平台主要从事信息撮合的业务,这意味着其对于乘客和车主的安全保障义务范围也主要在信息撮合层面,而目前监管过严,贵州快3是合法的吗在一定程度上放大了平台的安全责任。

当前滴滴顺风车、嘀嗒顺风车等中国主要顺风车平台已落实基础安全功能建设。紧急联系人、110报警、行程分享、行程录音、保险、匿名号码、司乘互评等基础安全功能成标配。随着安全整改工作的推进,提高平台安全技术规范意识,完善安全防护功能已基本成为顺风车行业共识。此外,随着哈啰顺风车、曹操顺风车的陆续入局,顺风车行业竞争逐步升级,安全建设能力也将成为衡量平台综合实力的重要指标之一。在品牌竞争以及安全建设方面,哈啰出行、曹操出行入局时间较短,业务体量、顺风车管理经验、产品服务创新等方面仍需要进一步积累。而对于此前一直在业内深耕的滴滴顺风车来说,在完成安全升级之后,重新恢复业务后有望持续推动行业安全体验革新。

iiMedia Research(艾媒咨询)调研数据显示,在行业安全建设上,受访网民普遍认为行业安全生态应由政府部门、顺风车平台、行业协会、合乘双方等各方力量协力建设。当前,行业标准有望进一步确立。而纵观业内主流顺风车平台也在积极响应行业安全整改,推动行业安全建设。但平台间安全功能仍存在一定差距。艾媒咨询分析师认为,业内完善的平台安全建设方案将更有助于行业标准的适配性落地。

2020年中国顺风车用户规模超2亿人安全性成顺风车行业发展关键

艾媒咨询分析师认为,在滴滴顺风车业务重新上线后,其安全产品设计也将更精准对焦用户的需求、痛点。在行业安全标准亟待确立的当下,凭借丰富的运营经验和技术力量,率先进行安全整改的滴滴顺风车,其产品方案有望成为行业安全建设的标准。与此同时,滴滴顺风车也面临着一定的考验。一方面是滴滴顺风车经过下线后再次回归,其部分安全产品缺乏广泛用户群的测试,另一方面是滴滴顺风车需付出更高的制度成本。

iiMedia Research(艾媒咨询)调研数据显示,顺路程度、乘客素质、价格因素等都会在一定程度上影响车主接单的行为,其中“顺路程度”成为车主最主要考虑的因素。此外,近五成受访用户认为顺风车服务需确保合乘双方人身、财产、信息安全,安全因素仍然是顺风车服务的关键所在。基于安全的考虑,乘客在选择顺风车服务平台时,主要考虑平台的口碑及安全功能建设贵州快3是合法的吗。艾媒咨询分析师认为,安全问题仍是行业发展重中之重,安全建设成平台主要发力点。

行业安全需多方共建 安全建设需明确安全抓手与责任边界

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,受部分平台顺风车业务下线影响,2019年中国顺风车用户规模呈现下滑趋势,用户规模为1.98亿。艾媒咨询分析师认为,顺风车凭借价格实惠、舒适便捷、共享环保的优势满足用户个性、多元的出行需求。随着顺风车行业安全建设的推进及平台服务的升级,在不同生活场景下,用户对顺风车的需求日益增多。当前顺风车社会价值已逐步得到认可,随着未来出行平台顺风车业务的逐渐恢复,整体市场仍将保持增长态势,预计2020年中国顺风车用户规模将达2.49亿人。

5月28日电 安全成顺风车服务关键因素贵州快3是合法的吗,在行业标准未立时,业内完善的平台安全建设方案将更有助于行业标准的适配性落地。在主流顺风车平台中,凭借丰富的运营经验和技术力量,率先进行安全整改的滴滴顺风车,其产品方案有望成为行业安全建设的标准。本次iiMedia Research(艾媒咨询)发布的《2019-2020中国顺风车专题研究报告》主要聚焦顺风车行业的安全管理建设,对行业安全建设难点、合乘双方的安全体验以及平台安全建设进程展开分析,并探索中国顺风车行业安全建设路径。

2019年11月20日起,滴滴顺风车重新恢复业务。滴滴顺风车在下线后进行了安全升级,更迭了24个版本,优化了374项功能。滴滴顺风车永久下线个性化头像、性别、长文评价标签,仅展示与出行相关如“准时、礼貌”等,并新增动态视频验证防作弊、信息核验卡、引入失信人名单筛查以及夜间出行安全防护等特色安全功能、产品。整体而言,滴滴顺风车在安全准入以及行程前、中、后各环节上都布局了较为完善的安全产品、功能。

滴滴顺风车安全生态竞争力行业领先其产品方案有望成行业安全标准

安全成顺风车行业发展关键因素滴滴顺风车推动行业安全标准确立

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,滴滴顺风车以4.7的安全指数位居首位。滴滴顺风车凭借业内较为完善的安全功能矩阵,以及丰富的行业安全建设经验、安全产品方案,在安全生态竞争力上处于行业领先地位。

在行业安全建设发展路径上,需明确安全抓手与责任边界,以保障合乘双方人身、财产、信息安全为抓手,落实政府、合乘双方、平台的责任。当前,国家积极推进顺风车安全标准的建设进程,如2019年8月,中国交通运输协会组织召开《私人小客车合乘信息服务平台安全技术规范》评审会,研讨顺风车行业安全团体标准;2019年12月22日,中国顺风车法律论坛在珠海举行,会中发布了引导顺风车事业现代化相适应的《珠海行动计划》并成立顺风车法律及标准。

Comments (2)

  • Brad Bukovsky

    海尔互联工厂资料图片“机器换人”生产线

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    • Brad Bukovsky

      增收乏力,增利靠补贴和集团“输血”。近日,合兴股份电子股份有限公司(简称:“合兴股份”)披露了首次公开发行股票招股说明书(申报稿)。其计划在上交所主板上市,拟发行不超过6000万股股票,计划募资4.75亿元,用于旗下汽车电子精密零部件产品的技术改造项目。招股书显示,合兴集团当前持有公司85%股份,为合兴股份的控股股东。陈文葆直接持有公司9.31%的股份,通过合兴集团间接控制公司85.00%的股份,合计控制94.31%的股份,是合兴股份的幕后实际控制人。此次IPO前,合兴股份业绩增势就已经呈现“疲软”状态:2017年—2019年,合兴股份主营业务收入分别为9.97亿元、11亿元和10.6亿元;净利润分别为1.52亿元、1.12亿元和1.32亿元。其2019年净利润之所以较2018年上升,与获得2000万元政府补贴有关。或为了增厚业绩,大股东合兴集团也在为合兴股份“输血”。2018年,合兴集团向合兴股份无偿转让过商标权。在获得商标权同时,合兴股份还通过向合兴集团授予该商标使用权,进而获得一笔授权费。此外,2017年,合兴集团还将旗下8项技术专利同样以免费形式转让给合兴股份。“输血”同时,合兴集团也通过合兴股份IPO前的几次大比例分红获得不菲的收益。2017年7月至今,合兴股份共4次向股东派发现金红利,合计派发约3.1亿元。按持股比例计算,合兴集团合计可分得2.63亿元,接近合兴股份近2年净利润。两大业务板块增收乏力 毛利率低于行业平均按产品划分,合兴股份主营业务分为两大板块——汽车电子和消费电子。其中,汽车电子业务为公司主要收入来源。2017年—2019年,合兴股份主营业务收入分别为10亿元、11亿元和10.6亿元。其中,汽车电子板块收入分别为7.8亿元、8.7亿元和8.2亿元,占主营业务收入比例分别为78.03%、79.07%、77.32%。另一大消费电子板块的收入分别为2.2亿元、2.3亿元和2.4亿元,占主营业务收入比例在20.9%-22.7%之间。记者发现,合兴股份两大主营业务收入增速均不明显。2019年,因为汽车电子板块收入下滑,公司主营业务总体收入同比减少0.4亿元。招股书中解释,收入下滑主要原因是汽车行业景气度在下降。此外,汽车零部件行业传统的“年降”政策,也使得公司的汽车电子产品价格有所下滑,成为影响收入的因素之一。公司毛利率也在锐减。2017年-2019年,合兴股份综合毛利率分别为 37.05%、30.56%和 30.10%,申报稿中公司表示,受下游汽车行业气候原因,加之原材料价格上升等因素影响,2018年-2019年同行业汽车电子毛利率普遍有所下滑。招股书显示,受行业气候影响,徕木股份(603633,股吧)等其他可比公司的毛利率也在不断下滑。不过,对比发现,合兴股份主营业务毛利率在2018及2019年持续低于同业上市公司均值及中位值,下滑幅度更为明显。去年利润增长背后 收到政府近2000万元补贴在毛利率和主营业务收入双双下滑的局面下,2019年,合兴股份净利润却出现增长——报告期内公司归母净利润1.3亿元,同比增加14.8%。根据招股书分析,净利增加主要与两个因素有关,一是其他业务收入,二是政府补贴。2019年,合兴股份其他业务收入为1.2亿元,较2018年的9777万元增加22.7%。公司的其他业务主要包括了为客户付费产线业务和废料销售业务。其去年的废料收入和客户付费收入分别为4271.72万元和7168.85万元。2019年,其他业务收入毛利率也同比增幅较大,由2018年的5.12%跃升至9.69%,主要归因于客户付费产线毛利率增长。招股书中仅解释,2017-2018年,该类产品的产线收入和平均单价均较高,但并未具体说明2019年毛利率大增的原因。近年来,合兴股份计入当期损益的政府补助收入增加较快,也日渐成为其净利润增加最主要的助益。2017年-2019年,这部分收入分别为227.44 万元、651.20 万元 和 1975.46 万元。其2019年来自政府补贴对净利润的贡献比2018年增加超过1300万元。产能利用率持续下滑 还要募集4.7亿扩产招股书显示,合兴股份本次IPO募集资金主要用途为几大电子有关的零部件技术改造及技术升级项目。项目共计四个,总投资5.25亿元,其中,使用募集资金投入4.75亿元,差额部分由公司自有资金补上。几大项目包括新建或改造厂房,并购置生产设备,项目建成后将为公司带来汽车连接器、电源管理系统、线束等汽车零部件新的产能。建设周期均为3年。招股书中称,公司本次募投项目实施后,生产能力将进一步提升,有利于公司抓住产业发展机遇,满足不断增长的下游客户需求。然而,值得注意的是,公司在募集资金扩大产能同时,另一方面,其主要产品生产线的产能利用率却在连续下跌,这些募投项目能否达成公司预期的盈利能力还有待考量。以汽车连接器为例,2017年,合兴股份该产品产线的设备利用率为93.46%,2018年下降至77.86%,到2019年继续下降至70.03%。除此之外,2019年,合兴股份的变速箱管理系统部件、电池管理系统、线束的设备利用率均较2017年下滑了10%以上,有些甚至在40%以上。其他主要产品中,仅“转向系统部件设备利用率”较2017年出现增加,然而该产品生产线并不在此次募投项目计划之内。招股书中解释,2018年,主要产品产能利用率下滑主要系公司扩建更新生产线以及2018年下半年度订单量下降所致。2019年,受汽车行业景气度下降及客户需求下降影响,公司部分汽车电子产品的设备利用率继续显著下降。那么,合兴股份为何在产能利用率不饱和,且还在不断下降的趋势下,选择利用募集资产扩张产能?5月26日下午,新京报记者试图就此问题致电公司董秘办,并在其后向公司电子邮箱中发送邮件,均未得到回应。5月28日上午,新京报记者再次致电公司,接电工作人员表示,公司目前其处于静默期,暂不方便作具体回应。无偿转让商标权和专利权 大股东“输血”公司为增厚利润?2019年末,合兴股份总负债为3.57亿元,较2017年末的6.3亿元下降56.6%。其资产负债率(合并报表)对应的也从2017年的50.41%下降到2019年的27.84%。梳理财报后发现,合兴股份历年负债主要以短期借款等流动负债为主,其总体负债规模减少主要归功于流动负债减少。2019年,公司的短期借款为8056.6万元,比2017年减少1.27亿元,其他应付款177万元,比2017年减少1.54亿元。有观点认为,合兴股份近年来通过减少借款等方式有意识地减少负债规模,或是在为上市做前期准备。另一方面,大股东合兴集团也在给合兴股份“输血”以增厚公司业绩,主要方式为无偿转让专利与商标。值得一提的是,因为商标目前合兴集团还在使用,合兴集团每年还要付给合兴股份一笔商标权使用费。2018年,合兴股份在受让“合兴”和“CWB” 两合兴商标后,同年4月,合兴股份与合兴集团之间又签署了《注册商标许可使用合同》,双方约定,合兴集团以许可商标的年产品销售金额的千分之一付给合兴股份许可费。2018年及2019年,该等商标使用许可费分别为 20.88万元和24.84万元。同样的方式,合兴股份又免费获得了大股东旗下的部分专利权。2017年10月11日,合兴集团同合兴股份签署专利权转让协议,合兴集团向公司无偿转让“ESC基座一次块和用于制造其的制造模具”等8项与合兴股份业务相关的专利权。值得注意的是,合兴集团及其子公司还存在替合兴股份承担管理费用、销售费用情形,引发了外界对于合兴股份“独立性”的质疑。2016年至2018年,该等代付金额分别为3014.52万元、3138.33万元和158.64万元。合兴股份对此解释,合兴集团代合兴股份承担管理费用、销售费用主要系合兴集团向发行人注入相关资产前所形成。截至2018年年末,合兴集团代发行人承担的相关管理、销售费用均已结算完毕。新京报记者 彭硕 编辑 孙勇 校对 陈荻雁

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  • Brad Bukovsky

    腾讯《深网》作者 薛芳短短几年,直播行业坐上了资本的过山车,从兴起到经历千播大战洗牌,受短视频冲击,又到当下直播电商崛起。面对直播带货风口,传统直播行业能否抓住新的机遇?天鸽互动COO麦世恩接受《深网》采访表示,直播市场虽然在增长,但趋向于红海,所以在原有平台稳定前提下,需要不断地探索新模式,现在在直播电商领域,大家都在积极布局,也希望在抖音上尽快找到一个属于抖音的薇娅或者李佳琦。9158的母公司天鸽互动是中国直播界的“元老”。2005年,互联网老兵傅政军创立了一个陌生人视频交友社区——“久久情缘”,后更名为9158。9158主打“秀场模式”。麦世恩2012年加入天鸽互动,于2014年协同天鸽CEO傅政军推动集团香港上市,并于2014年7月9日成功完成天鸽在香港上市。天鸽互动的上市,宣告“秀场模式”闷声发大财的时代结束了,三年后,直播成为一个大风口。但当下秀场直播行业已接近天花板。以下是腾讯《深网》采访麦世恩实录整理。寻找下一个李佳琦《深网》:业界有一种说法是直播业接近天花板,你如何看这个观点?麦世恩:直播跟阅读、动漫,包括电视,都是娱乐当中的一种。再比如PC游戏,一种认知是电脑游戏玩的人很少了,大家都在玩手机游戏,实际上当下PC游戏还是在增长,每年还会有10%的增长。用户一旦拥有了一种娱乐的模式,惯性是很强的,会持续去投入时间。随着新用户进来,整个行业就会继续增长。娱乐直播经过了一个爆发期,但它仍会持续稳定增长,而且会持续很久,这是我的一个判断。《深网》:为什么短视频平台做直播很容易,直播平台做短视频却很难?麦世恩:如果纯粹做直播的业务,更多偏向流量变现。直播和游戏、阅读是不一样的概念,有流量进来就会做一个变现。相对来说,短视频公司做直播的难度非常小。只要找一些主播来,很容易达成变现的方向,所以一些短视频平台会把直播作为变现的主要手段。抖音和快手本身就是流量平台;内容制作上,UGC、PGC内容也容易把用户吸引进来,比如像字节跳动,它有足够的流量。直播变现效率是非常高的,但第一还是游戏。游戏做起来却不是那么容易,轻度游戏仅是一个导流的作用,只有做成重度,比如说MOBA或MMO这种才会有很好的路径,抖音一直布局到现在也在探索阶段。抖音的变现:一个是广告、一个是游戏、一部分直播;现在开始做电商,也是四大方向做流量变现。我觉得对它来说,借助直播很容易做到收入和用户规模比我们大。天鸽更多想要用做投资方式做短视频。我们之前也没有做短视频平台,这样平台一开始需要烧钱,很大的投入。我们希望做小而精的平台,不希望一开始投很多钱进去,想把平台做的稳健一点,比如一个产品要做起来,我们希望一年内除了推广费以外要把产品做到打平的阶段。《深网》:天鸽互动在香港上市,有时候股市会看未来的想象力,天鸽互动未来的想象力在哪里?麦世恩:现在我们在做的事情只是在路上,一方面我们在东南亚或者印度这些地方获得成功,但整个市场非常大,我们希望能够在各个国家占据娱乐的榜首地位。另一方面包括直播电商,我们今年也会发力。我们投资了一些MCN机构,在淘宝上已经有一定规模,今年在抖音和快手也会积极布局电商直播,无论是KOL还是MCN,我们都在积极布局,也希望在抖音上尽快找到一个属于抖音的薇娅或者李佳琦,今年我觉得是很好的机会,很多平台都想把自己KOL打造出来。目前,现在鹿死谁手还不知道。《深网》:都在跃跃欲试?麦世恩:是的,天鸽也是一个Key player,所以我们在积极参与。另外上下游的布局我觉得会看的更好,游戏、交友等平台,包括东南亚IM的平台,我们也都在积极布局。东南亚IM是潜在流量入口的机会。只要做到500万DAU产品,这个产品变现能力就会非常的强。国内的直播的竞争趋于红海《深网》:因为疫情的缘故,大家都说万物皆可播,天鸽互动2014年上市后做的一些探索,收效如何?麦世恩:天鸽主业一直以才艺直播为主,也碰到一些瓶颈,其实整个行业承载了内容同质化,主播很多也长得差不多,直播市场虽然在增长,但趋向于红海。上市以后,我们公司的品牌和实力都有大幅的上升。在原有平台稳定前提下,我们不断地探索新模式,天鸽互动上市时,成立了战略投资部,一直在做投资,有一些相当成功,包括无他相机在三年前控股;包括狼人杀,一部非常成功的在线游戏;我们在东南亚孵化了泰国排名第一直播平台,泰国喵播海外版(Mlive)。这个投资并不是一个纯粹投资,如果是第三方的投资,我们会把产品中一些好的东西同时吸收到自有平台里来,这是CVC,(Corporate Venture Capital公司的风险投资),公司的投资跟一些Private Equity(股权投资资金)不一样,我们不单单是要追求财务上的回报,另一方面还是要追求在公司业务上能够有所协同,对集团新业务有所帮助,像我们投资了印度4fun,它类似国内的快手平台,投资后我们也帮助它积极转型,从原有以短视频为主,现在转成音频,我们没有在印度市场上打烧钱大战,但音频增长非常快。《深网》:相当于喜马拉雅跟蜻蜓之类的平台吗?麦世恩:它是语音聊天。我们可以归纳为几大趋势:第一,把国内一些优势或者在研发方面、市场方面的经验转化到国外,包括东南亚、印度。现在看好像印度、印尼,这些市场本身人口基数很大,但是整个互联网在生态上,其实还远远落后于中国,我们可以把经验复制过去,同时获得成功,我们觉得这样激励是比较大的,这是在境域上一个扩张。第二,是在直播品类上的扩张。我们主打才艺直播,但我们在四年前2016年就开始在淘宝上布局电商直播,现在我们差不多是淘宝上排名前三化妆品牌,所以我们有孵化相当多一部分电商主播,这些主播主要是看质不看量,我们有些主播有很强的带货能力。电商主播跟销售员类似,他需要对产品本身一些特性非常了解,比如卖母婴产品,其实就是母婴产品的一个专家,我们培养了一些电商主播,这方面现在也比较成功,今年大概能做到5个亿GMV的销售,未来会通过投资和追加一些新主播或者拉拢一些知名主播的方式,进一步提升这方面的收入。《深网》:我们通过投资MCN机构的方式来培养主播?麦世恩:我们原来有零星的MCN机构,很早就投了,因此既做淘宝也做中小企业服务。另外衍生到主播上下游,投资无他相机是可以作为直播预设,通过无他相机转出的用户在直播效果上更好,我们对整个平台上下游,包括平台上一些MCN,以便对上下游资源做更好的掌控。上市到现在六年,天鸽一直在做这方面的工作,整体工作获得了相当多的回报,我们公司相对比较低调,现金流一直非常好,账上有接近20亿的现金,之前也持续在给股东分红。而目前我们市值只有净资产的一半,属于被严重低估了。对我们来说,不论是老板还是管理团队,我们还是想把事情做好方向,所以并没有太多对外做宣传。“海外我们不会烧钱砸规模”《深网》:天鸽互动的出海概况是什么样的?麦世恩:我们从2016年开始海外合作,第一个做的是泰国市场,采用的是合资模式,现在泰国直播第一,Mlive这个平台无论是用户量还是收入都是做到第一,今年收入应该在3—4亿的规模,规模增长非常快,同时包括在越南Bunny Live,这些平台的特色都是当地的主播针对当地的用户,我们会制定相应的运营模式,保证产品在当地受到欢迎。《深网》:国内的团队和国外团队的协作如何?麦总:国内更多是提供技术支持,本身中国整个直播技术还是很好的,我们希望把国内和境外平台打通,以后做国际化产品,无论你在世界那个角落,只要上平台都能看到本地主播,未来我们在印度,包括东南亚其他国家也会继续布局。《深网》:我们在海外仍是抢占市场的阶段吗?可以谈谈竞争对手吗?麦世恩:Bigo做的很早,做的相当不错,Bigo现在被YY并购,它一季度的财报也还是亏损的。天鸽互动不求规模上做到最大,更注重稳健盈利,包括像泰国Mlive,2016年开始做,第二年产生利润,现在一直保持每年差不多50%的增长规模。我们相对比较稳健,整个营运策略上都会兼顾增长和收益这两边。《深网》:没有烧钱砸规模?麦世恩:直播这件事,你从用户那里收一块钱,愿意把一块钱全给主播,相对来说容易把平台做的很大。很多主播因为平台给了保底,很容易把规模做起来,在泰国要求净利润率做到15%,增长也是要求15%,要保证增长的同时利润也在同步增长,我们强调KPI的要求。《深网》:泰国市场竞争激烈吗?麦世恩:直播这个市场还是很大,实际上在这些国家直播的player并没有中国那么多,但一个当地玩家技术没有中国那么好。对于中国玩家来说,落地不难,难的是找很多合适的主播,因为这些主播有一个long time培养过程,一开始找他们来平台可能不赚钱,我们要慢慢把他们培养起来,因为用户端和主播端是一个互动的过程,主播先有增长,有好的内容,然后用户进来,用户进来以后我需要更多主播,这是两头。不可能一下子招一千个主播进来,如果没有用户,平台就会亏的很厉害。我们看到用户数从10万日活到20万到30万,现在接近50万,我们这个增长是一个健康良性增长,但是需要的时间有点长。我们不是想把这个东西烧钱做起来卖掉或者套现,我们把它当一个生意,一个100年可以持续做下去的生意,我们一点点培养,每年有增长,利润在增加。《深网》:还是非常看重现金流的?麦世恩:我们都是每个季度要求分红,这些海外平台一开始,要求是运营不能亏钱,我可以给你烧钱,但是运营上你要打平,这是一个平台能够熬过6个月的要求,比如说我在一年半到两年时间,我要求整体打平,之后给你毛利,我的利润必须有所考虑。好好活着等下一次机会《深网》:你如何看待直播行业的未来?麦世恩:整个直播过了爆发期,头部平台还在增长,包括像YY,单纯直播平台现在也并不多,目前大部分的直播平台,有其它依托:长视频带直播、社交工具带一个直播,比如陌陌;短视频带一个直播,如抖音快手;直播成为一个变现方式,像我们这样垂直的直播平台不多,我们相对更专业一点,考核也是以利润为导向,我们会以现有平台为基础,拿到好的流量,找到好的用户,稳健做增长,这是一个方向。出海很多家都在做,其实这个事情也并不是那么容易,有文化上的差异,在中国成功在国外不一定成功。未来期待有新的内容、新的模式,给直播行业带来增量,比如电商的直播,是完全不同的概念,直播更多作为一种工具实现目的,电商直播未来非常有机会,原来中国有1000万线下营业员,10万个线上营业员PK掉1000万线下营业员,那每个人的产出就是原来的100倍,可能以后一半东西都是在线上买,线上的效率非常高,改变了销售的商业模式,这个我觉得非常非常有意思,实际上都在探索,谁也不知道到底应该怎么样模式更好。包括抖音,它在设计整套直播电商的模式,也是在探索;包括快手上辛有志优选,辛巴也是完全新的模式,他现在自己招徒弟,师徒模式,他自建产业链的模式其实都很新,整个直播产业链以前都没有,现在通过主播影响力无限扩大个人影响。辛巴去年卖了130亿,今年目标卖1000亿,销售比中国万达还大。互联网神奇地方是你很难预测未来会怎么样,但是我们一定要好好活着等着下一次的机会。《深网》:一切皆有可能?麦世恩:我觉得互联网本身蛮神奇的,你可以看到奇迹在发生,一个销售员一年赚10个亿,你都想不到,你觉得是不可能的事情,但是它就发生了。无论是造富还是商业模式上,他在推动整个社会,无论是商业模式还是人的想法,刷新了人们的认知。

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